在“十五五”規劃開局之年，會干鄉村振興工作已進入從“輸血”到“造血”深度轉型的聯通關鍵階段。麵對農產品供給過剩的廣東公司市場紅海與“精明收縮”的鄉村發展新態勢，傳統的攜手駐鎮幫鎮扶村模式亟需注入新的理念與動能。

　　6月3日，媒體中國聯通廣東省分公司2026年鄉村振興幫扶幹部脫產專題培訓在廣州順利開班。深耕來自全省各地的田野40餘名一線駐鎮幫扶幹部齊聚一堂，進行為期數天的會干集中“充電”。本次培訓采取“專題授課+現場教學+研討交流”模式，聯通涵蓋政策解讀、廣東公司政績觀、攜手“媒體+”、媒體AI應用等課程，深耕引導參訓幹部在數字化浪潮中講好鄉村故事、田野重塑產業價值。會干

　　本次培訓專門開設《“媒體+”賦能鄉村振興的廣東實踐》專題課程，立足廣東縱深推進百千萬工程落地實踐，結合本土特色產業鮮活案例，全方位拆解“媒體+”賦能鄉村產業、品牌培育、基層治理的落地路徑，在幫扶一線引發強烈共鳴。

　　價值重構

　　打造鄉土生活美學

　　“當城市陷入同質化焦慮，鄉村獨有的方言、宗族與煙火氣，因其不可複製的異質性，成了治愈現代精神內耗的稀缺良藥。”南方農村報社總經理張璐在培訓中開展《“媒體+”助力鄉村產業振興》主題分享時如是說。

　　張璐介紹，“媒體+”並非簡單增設宣傳渠道，而是依托媒體資源整合、文化挖掘與全域傳播能力，推動鄉村經濟從“以生產為中心”的物質供給型，轉向“以生活為中心”的價值體驗型。具體路徑包括：深挖鄉土非遺與民俗，完成沉睡資產的市場化定價；依托12221農產品市場體係，打通產銷壁壘；通過短視頻、節慶IP等手段打造區域公共品牌；聯動跨區域“四個共享”協作機製。

　　大量廣東實踐案例讓參訓幹部耳目一新：肇慶四會蘭花借助“父愛如蘭”節慶IP，價格從每盆20元增至40元，銷量從85萬盆躍至300萬盆；珠海首創“年魚經濟”，讓一條魚賣出文化儀式感；雲浮下白村將廢棄豬圈改造為“下小白咖啡屋”，6天實現從“豬圈”到“網紅”的蛻變。這些案例表明：未來的鄉村振興，不僅要會種、會養，更要“會玩”——挖掘文化、策劃IP、鏈接流量，才能讓“酒香”飄出深巷。

　　思維迭代

　　品牌賦能產業轉型

　　理論的生命力在於實踐。“媒體+”課程打破了過去隻重生產不重市場的思維局限，更讓奮戰在一線的聯通幫扶幹部們看到了自身工作與“媒體+”結合的更多可能性。

　　駐雲浮鬱南縣宋桂鎮幫扶幹部李雄感慨：“以前更多是點對點消費幫扶，現在學到了如何搭建係統化的品牌傳播體係，讓宋桂蠶桑從‘熟人經濟’走向‘市場品牌’。”駐韶關始興縣馬市鎮幫扶幹部楊曉紅說：“‘農業是內容，空間是載體，文化是故事’這句話點醒了我。我們鎮上的好風景，完全可以變成可體驗、可消費的農旅產品。”駐梅州興寧永和沙坪村第一書記馮育平則表示：“沙坪的航天院士文化、古圍龍屋故事，原來缺的就是IP思維和議程設置。接下來要用聯通數字化平臺，把故事講給更多人聽。”

　　蓄力前行

　　數媒融合續寫興農新篇

　　“媒體+”的核心是連接與賦能，這與通信央企的基因高度契合。中國聯通廣東省分公司已交出一份紮實的成績單：定點幫扶的梅州沙坪村，村集體收入從不足3000元躍升至23萬元以上；“農村通信合作社”模式覆蓋2334個行政村，累計為村集體創收1900萬元。公司連續四年榮獲廣東扶貧濟困紅棉杯銀杯獎，幫扶實踐入選廣東省首批“百千萬工程”典型案例。

　　參訓幹部紛紛表示，回到駐地後，將結合各村資源稟賦，圍繞農產品牌打造、本土資源宣傳開展“媒體+”探索，把數字鄉村建設成果用更有溫度、更富故事性的方式傳播出去，讓它們被看見、被認可、被消費。

　　從“會幹”到“會玩”，轉變的是思維，激活的是潛能。下一步，中國聯通廣東省分公司將以此次培訓為契機，持續深化與南方農村報的戰略合作，用好“媒體+數字”雙輪驅動賦能體係，鍛造一支懂政策、精實務、善數智、接地氣的專業化幫扶鐵軍，為廣東全麵推進鄉村振興、縱深實施“百千萬工程”持續貢獻聯通力量。